彬縣人民醫院（yuàn）承擔著全縣30萬人的“治病救人、救死扶傷”重任，2003年該院（yuàn）被陝西省政府確（què）定為首批新型農村合作醫療（liáo）試點縣。為了切實貫徹落實醫（yī）院的職責，全院按照彬縣（xiàn）衛生局的統一部署，成立了以院長（zhǎng）為組長，科主（zhǔ）任、護士長為成員的合作醫療（liáo）領導小組，設立（lì）了辦公室、合作醫療科、新農合技術小組（zǔ）等部門，明確責任，分工管理（lǐ）。 
　　醫德醫風是大家常（cháng）關注的問題之一，彬縣人民醫院在健全醫（yī）療質量管理綜合評價與日常（cháng）監督相結合的監管機（jī）製，實行院科兩級負責製，醫務科、護理部、控感科等職能科室工作人員每周深入可是督察不得少於三（sān）天（tiān），各科室主任、護士長除周日正常換休外，其餘時間重點進行科室質量管理，跟班指導、督察，查漏補缺；加大醫院的核心工作（zuò）製度，加強病曆質量考核，重點加強運行兵力的（de）實時監控與管（guǎn）理，嚴格按《陝西省二級醫院醫療質量綜合考評標準》執（zhí）行，每份病曆分別（bié）由主管（guǎn）醫師（護士）、科主任（護士長）、醫院質控人員進行考評，醫務科、護理部每月抽查10%的病曆進行監督考評，按照《病（bìng）曆質量考核講評規定》從嚴進（jìn）行獎罰。該院堅持因病施治、合理檢查、合理用藥、杜絕“大處方”、大（dà）檢查，規範處方（fāng），嚴格控製了新特藥（yào）品的臨床使用，降低了患者醫療費用。